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二、投資結(jié)構(gòu)漸趨合理，低成本擴展舉步維艱
   目前，中國酒店業(yè)的資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。
   酒店與酒店的VI設(shè)計改革改制取得了重大進展，酒店經(jīng)濟成分已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性變化。經(jīng)過最近5年的改制，國有性質(zhì)的酒店已從近60%下降至45.74%，并呈繼續(xù)下降的勢態(tài)。多年來各行業(yè)國有企業(yè)興辦酒店，按國家政策對于不涉及國計民生的行業(yè)(包括酒店行業(yè)，繼續(xù)執(zhí)行國退民進，抓大放小。根據(jù)國資委研究中心的粗略統(tǒng)計，沉淀于酒店業(yè)的零產(chǎn)已達數(shù)萬人民幣，其資產(chǎn)總量已超過國內(nèi)任何一個專業(yè)行業(yè)，數(shù)刀，億資產(chǎn)總額的七成又來自國有資本的投資。如2008年1月22日中國郵政集團60家酒店中15家在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，其中12家由馬來西亞的卓越金融收購為其旗下連鎖酒店品牌“你的客棧”，其他三家則由香港上市企業(yè)匯創(chuàng)控股有限公司和另一內(nèi)資企業(yè)購買。
   

    國有酒店整體轉(zhuǎn)讓與清算破產(chǎn)等形式可以直接讓民營老本接管國有酒店。這不但使民營酒店業(yè)投資者得以接管國有酒店，也使得一些在制造業(yè)、建筑材料加工業(yè)、房地產(chǎn)等方面取得業(yè)績的民營企業(yè)以其豐厚的資本原始積累和我方融資等手段把業(yè)務(wù)范圍延伸到新的酒店業(yè)領(lǐng)域，加大了酒店業(yè)激烈競爭的行列。
    現(xiàn)在國內(nèi)十余種經(jīng)濟成分在酒店業(yè)，相對合理的結(jié)構(gòu)基本形成了。這對中國酒店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑是相當(dāng)有益的。

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