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酒店營銷業(yè)的組織體系理論內(nèi)容包括：
（1）實行作業(yè)分工  為了達(dá)成組織目標(biāo)，要把組織中的全部活動劃分為不同的作業(yè)，作為明確的任務(wù)，分配給組織中的每位成員。各個成員將接受組織分配的活動任務(wù)，并按分工原則專精于自己崗位職責(zé)的工作。
（2）酒店營銷業(yè)要建立職權(quán)等級制度  各種職務(wù)或職位應(yīng)按等級原則組織起來，每一職務(wù)有明文規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，每一個部屬接受上級主管的指揮和監(jiān)督，上下級之間的職權(quán)關(guān)系嚴(yán)格按等級劃定。

（3）酒店營銷規(guī)范人員作用  每一職位要根據(jù)其資格（資歷或?qū)W歷）限制，按自由契約原則，經(jīng)公開考試合格予以使用，務(wù)求人盡其才。
（4）規(guī)范人員升遷和工資制度  人員的升遷和工資應(yīng)以服務(wù)年限和工作績效為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時應(yīng)有相關(guān)的明文規(guī)定。
（5）理性工作原則  組織中的各級管理人員必須完全以理性為指導(dǎo)，不受個人感情因互影響，客觀合理地處理各項事務(wù)。
這種高度結(jié)構(gòu)化的、正式的、非人格化的理想的行政組織體系是強制控制的合理手段，是達(dá)到目的、提高效率的最有效的形式。這種組織形式適用于各種行政管理工作及當(dāng)時日益增多的大型組織，如教會、國家機構(gòu)、軍隊、政黨、經(jīng)濟組織和社會團體。韋伯的理論對泰勒、法約爾的理論是一種補充，對后來的管理學(xué)研究，特別是組織理論研究生產(chǎn)了很大的影響。

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