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    我總是極力推薦危機(jī)處理計(jì)劃給所有有心的企業(yè)。對于那些愿意遵循的企業(yè)，我想這是一個非常好的企業(yè)保障；對于那些不愿意投注心力、爾后又在危機(jī)中盲目掙扎的企業(yè)，我也只能萬般無奈地表示：“早知如此。何必當(dāng)初？”
    危機(jī)預(yù)防計(jì)劃是企業(yè)品牌營銷的好方法，談到危機(jī)預(yù)防計(jì)劃，我要提出幾個基本原則：
    成立危機(jī)處理小組，小組成員必須是對企業(yè)具控制力的人，能夠很快下定決策并使其有效推動。小組領(lǐng)導(dǎo)人必須是資深的，并且能夠很快下定決策并使其有效推動。
 

    每項(xiàng)單獨(dú)的處理計(jì)劃都應(yīng)收編在危機(jī)處理手冊中，手冊中的指導(dǎo)也都在合乎法令范圍之內(nèi)，并采取彈性運(yùn)作。
    小組領(lǐng)導(dǎo)人必須是資深的，并且能夠控制和帶動整個小組。這個人不見得非得是總裁不可，在危機(jī)期間，總裁繼續(xù)照顧公司營運(yùn)，而小組領(lǐng)導(dǎo)人必須24小時(shí)全天候?qū)Ｐ膽?yīng)付。
    大部分的勞資問題都潛藏危機(jī)，所以，在危機(jī)小組成員中最好包括法律顧問。
 

 

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