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    我覺得，酒店?duì)I銷使命是非常抽象的，不是靠酒店高階主管多說幾次，酒店員工就會(huì)接受及認(rèn)同，除非經(jīng)過員工自己價(jià)值上的判斷。
    以奧美為例，我們所從事的是以溝通為主的行業(yè)，所以人與人之間真誠平等的對待是非常重要的。奧美的主管，注重的是以“專業(yè)”完成他的領(lǐng)導(dǎo)，而非“權(quán)威”。
    事實(shí)上，奧美本身獨(dú)特的創(chuàng)意文化，促使職位越高的人越能接受員工們“幽默”的想法。因此，在許多場合中，主管反而成為被“幽默”的對象。
 

    信義房屋公司就曾有這么一個(gè)案例。信義房屋的董事長周俊吉在船業(yè)之初就非常強(qiáng)調(diào)“在交易中創(chuàng)造可信賴感”。酒店“信義”二字的價(jià)值觀，是周俊吉最看重的一件事，他曾提出以下四點(diǎn)：
    •只能向買賣雙方其中一方收取傭金；
    •收取傭金必須公開化；
    •不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人不得向任何一方收取禮物；
    •有關(guān)房子的資訊不論好壞，都必須告訴顧客。
 

 

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