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        做好一個職業生涯規劃，是調動企業員工積極性、激發員工創造性、提升員工忠誠度的極其重要的工作。
        研究表明，一個人的一生總是要經歷若干職業生涯階段而最終退出其職業生活。企業品牌策劃管理者要有針對性地開展人力資源管理工作，就必須了解員工的職業發展階段，并制定合理的人力資源規劃和政策。
 

        企業員工職業生涯的探索階段大約發生在一個人開始進入社會的早期，即青春期。在這一階段，個人開始認真地探索各種可能的職業。他們最初可能會做出一些帶有試驗性質的較為寬泛的職業選擇，然后根據對自己興趣和能力認識情況不斷予以修正和重新界定。探索階段的重要任務就是個人對自己能力和天資形成一種現實性的評價。企業管理者在這一階段的工作，主要是通過提供有關工作和企業的正面信息，幫助員工個人形成對職業工作的一種正確的預期。