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企業建立速度和成本的優勢必要條件是什么？

企業建立速度和成本的優勢必要條件是什么？

隨著市場競爭的進一步加劇，以及市場與客戶需求變化的進一步加速，某VI設計公司生產模式進一步發展到按單生產階段。為了實現面向訂單的快速響應，僅靠公司內部的資源已經不夠，必須有效利用全社會的資源。ERP（Enterprise Resource Planning）企業資源計劃系統就是在這種時代背景下于20世紀90年代初面世的。它在MRP II的基礎上擴展了管理范圍，ERP系統提供了可對供應鏈所有環節進行有效管理的功能，這些環節包括訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、設備管理、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等。

實際上按單生產并不排斥能力生產和以銷生產很多VI設計公司目前采用的是混合型生產模式，而ERP則能很好地支持和管理混合型制造環境，滿足了這種經營需求。

ERP擴展到全程供應鏈管理，即幫助VI設計公司有效利用全社會供應鏈上的一切資源來快速高效地響應市場需求的變化，形成企業供應鏈之間的競爭。但由于ERP系統的技術限制，ERP系統的功能很難真正的實現從客戶到供應商的供應鏈管理。20世紀90年代中后期，Internet技術的發展與廣泛應用，以及供應鏈（SCM）系統、客戶關系管理（CRM）系統和產品協同商務（CPC）系統的出現，使得基于Internet Web技術的CPC/ERP/SCM/CRM系統集成一體化應用，才有效地幫助VI設計公司實現從客戶到供應商的全程供應鏈管理。對CRM系統和CPC系統的介紹間本書的第四章和第六章。SCM系統則是協同生產模式下實現協同計劃額關鍵，利用供應鏈管理（SCM）系統，實現VI公司與供應商、客戶的協同，同步生成生產計劃、供應計劃、運輸計劃等。在協同生產模式子下，信息系統成為設計公司的命脈，是某VI設計公司建立速度和成本的優勢必要條件。

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