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如何對待企業標識大規模定制?
執行策略的時候,一個關鍵問題是如何對待企業標識設計大規模定制這件事。他是一個管理模式嗎?是一個包容一切的模式嗎?是一個變化的過程嗎?應該作為一個模式來對待嗎?應該成為企業文化的一部分嗎?
企業標識設計大規模定制可以是其中任何一條,要回答這些問題依賴企業的具體情況。對觀察企業和業務世界來說,它是提供游戲規則和成功原則的模式。對深陷企業標識設計大規模生產泥潭和面臨危機的企業來說,這可能是最好的途徑。在另一些企業里,把企業標識設計大規模定制作為開發、生產、銷售和交付個性化定制產品和服務的明確模式來對待,或許會產生最好的結果。 
雖然具體企業通往企業標識設計大規模定制模式的道路依賴其本身的環境,但是有兩件事是明確的。首先,如果把它作為一種計劃,必須注意,它并非作為一種時尚或最近的“月計劃”而到來。它或許適合于指定具體的計劃,以處理各方面特定的問題。減少調整次數、創建銷售技術數據庫、培訓具有多種技能的工人和建立新的服務等等,都可以在一個計劃或方案的基礎上進行。其次,隨著時間的推移,企業標識設計大規模定制必須成為成功企業文化的一部分。這不是一個簡單的任務。企業標識設計大規模生產已在如此長的時間內,成為如此多的企業文化的一大部分,以至于企業標識設計大規模定制似乎完全不同的領域。但是不僅高層管理者或獨立的職能部門,而且整個企業都必須集中到這個新前沿,然后建立一個更好地適應擾動環境的新文化。
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