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標(biāo)識(shí)公司能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出怎樣的響應(yīng)？

Post by rhtimes, 2013-11-13, Views:

標(biāo)識(shí)公司能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出怎樣的響應(yīng)？

對(duì)于傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，一般試圖盡可能多地固守各種活動(dòng)，有限外包那些他們認(rèn)為非核心能力的活動(dòng)。而大規(guī)模定制企業(yè)需要重新定義核心能力概念，更多地強(qiáng)調(diào)全面的業(yè)績(jī)管理，而不是每一個(gè)具體的活動(dòng)。對(duì)于下面列出的部分之外的任何一項(xiàng)活動(dòng)，都可以外包給那些有能力高效實(shí)施這些活動(dòng)，并使其具有更高增值潛力的企業(yè)來(lái)完成。一般不宜外包的活動(dòng)包括：

1、控制客戶接觸點(diǎn)以便把握客戶需求，如銷售訂單與客戶服務(wù)。

2、掌握客戶信息、運(yùn)作知識(shí)與核心標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)。

3、擁有遠(yuǎn)景規(guī)劃，市場(chǎng)分析、客戶關(guān)系建立與合作伙伴管理等技巧。

但對(duì)于一個(gè)特地的企業(yè)，怎樣的外包程度是正確的？這依賴于企業(yè)的價(jià)值定位、行業(yè)中的供應(yīng)商水平以及公司所處的發(fā)展階段。外包宜于形成柔性與可伸縮性。很多復(fù)雜的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造商通常都將零部件加工全部外包，自己只從事成品裝配。

外包不僅可以減小運(yùn)作資金的規(guī)模，而且也簡(jiǎn)化了企業(yè)管理工作，從而降低管理費(fèi)用和標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的間接成本。目前新公司一般都要采用外包策略，而內(nèi)部完成所有生產(chǎn)活動(dòng)的傳統(tǒng)大公司也都在紛紛對(duì)自己的價(jià)值鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，然后制定外包策略。

有些企業(yè)已將外包概念推向極端，大部分（如果不是全部）運(yùn)作活動(dòng)按合約進(jìn)行。這些就是我們所說(shuō)的虛擬企業(yè)，他們賣產(chǎn)品與服務(wù)，但他們自己很少擁有任何需要固定資產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)；他們利用業(yè)務(wù)伙伴的資產(chǎn)與能力，自己沒(méi)有資產(chǎn)負(fù)擔(dān)。這些公司能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速響應(yīng)，并用很少，甚至不用流動(dòng)資金進(jìn)行運(yùn)作。

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