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驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展策略一！

驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展策略一！

這里我們簡(jiǎn)要說(shuō)明兼并的策略選擇問(wèn)題，這一問(wèn)題在一定程度上依賴與兼并對(duì)象的強(qiáng)弱。

當(dāng)弱小的公司兼并強(qiáng)大的公司時(shí)，他需要幫助，需要迅速深入企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，打通融資渠道，并爭(zhēng)取到大客戶。如果合并后有積極的利潤(rùn)空間，出資人也能承受風(fēng)險(xiǎn)，則兩個(gè)小公司也可以兼并。如果能夠運(yùn)作效率、盡心生產(chǎn)配合，或獲取其他市場(chǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)管理商店的優(yōu)勢(shì)，則兼并對(duì)弱小的企業(yè)是有好處的。

如果比較健康的企業(yè)在“鳳凰效應(yīng)”的事件中進(jìn)行合并，則它們可以通過(guò)兼并進(jìn)入新的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)市場(chǎng)、避免落后時(shí)代，它們可以通過(guò)協(xié)同關(guān)系來(lái)建立更強(qiáng)大的企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)。同時(shí)，兼并還可能解決管理層更替以及技術(shù)合并、資源和勞動(dòng)力等諸多問(wèn)題。

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，大公司在合并小公司時(shí)常常顯得過(guò)于樂(lè)觀，它們所給予希望太高并以破碎告終。原因之一就是小公司并不一定能夠彌補(bǔ)它們的缺陷。這并不是說(shuō)所有弱小的公司都應(yīng)該被避免，但是大公司應(yīng)該在中兼并行為中小心行事，仔細(xì)調(diào)查，為合并后的公司做一個(gè)強(qiáng)者和一個(gè)弱者，這是辯證關(guān)系；但是也有人對(duì)此心存爭(zhēng)議，認(rèn)為起亞汽車（Kia）有限公司和現(xiàn)代（Hyundai）公司是兩個(gè)弱小的公司，而波士頓銀行（Bank Boston）公司和海灣銀行（Bay Banks）公司是兩個(gè)強(qiáng)大的公司。每個(gè)例子都證明了我們所討論的兼并法則。

在規(guī)劃兼并策略時(shí)有必要了解美國(guó)的反壟斷法。克萊頓反托拉斯案限制同一市場(chǎng)上的主要玩家兼并，但限定本身并不明確。如果兼并是挽救企業(yè)的最后希望，則法庭對(duì)此情形的適用范圍做出了規(guī)定。合法地?cái)U(kuò)大政策靈活性的策略被稱為“失敗公司的防御策略”。在大蕭條時(shí)期，美國(guó)高級(jí)法院曾經(jīng)在國(guó)際鞋業(yè)和FTC的判例中規(guī)定：購(gòu)入在財(cái)務(wù)上有問(wèn)題的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不觸犯反托拉斯法案。然而后來(lái)，立法有對(duì)此決定做出了限制。但此次調(diào)整還是允許處于絕望或面臨失敗的企業(yè)進(jìn)行防御性兼并。對(duì)此的合理推斷室與其讓一個(gè)退步的企業(yè)消失，還不如進(jìn)行兼并，因?yàn)榧娌⒅辽倌鼙Ａ粢恍┕ぷ鲘徫弧?/span>

 

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