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一次成功的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型！
Post by rhtimes, 2013-12-11, Views:一次成功的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型！
無論規(guī)模大小，每個(gè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司都有自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍——也就是該標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的雄心、機(jī)遇和市場(chǎng)所涉及的范圍。業(yè)務(wù)范圍度量著一個(gè)公司的業(yè)務(wù)和地理位置。熟食店的范圍很小；通用電氣公司的范圍卻非常廣闊。如何界定公司的業(yè)務(wù)范圍，以便與標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的開展能力必然相對(duì)不足。任何錯(cuò)誤都是有成本的。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行管理時(shí)，他們通常有三種不同的選擇：（1）他們可以選擇進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或者拓寬先有的業(yè)務(wù)范圍；（2）他們可以從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中抽身而退，或者縮小現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍；（3）他們可以停留在相同的業(yè)務(wù)上，或者保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍。
針對(duì)第一種選擇，我們推薦了泰德（Tidel）工程公司，它是坐落于得克薩斯州卡羅爾頓（Carrollton）的一個(gè)小型制造企業(yè)。
1993年，泰德公司處在從成功到垂死的巨大轉(zhuǎn)變之中。該公司主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)下落式保險(xiǎn)箱，該保險(xiǎn)箱主要應(yīng)用在7—Elevens公司和其他大型商店。泰德公司的銷售賣點(diǎn)就在于它的保險(xiǎn)箱能夠有效阻止盜竊行為的發(fā)生：該保險(xiǎn)箱可以延遲時(shí)間，迫使盜竊者至少要花費(fèi)5分鐘~10分鐘才可能竊得大量錢財(cái)。大多數(shù)盜賊都驚恐萬分，空手而逃。
泰德公司的保險(xiǎn)箱最終占領(lǐng)了整個(gè)市場(chǎng)。但是不幸的是，銷售突然下降。保險(xiǎn)箱的質(zhì)量非常好，以至于沒有人需要再次更換新的保險(xiǎn)箱，對(duì)舊箱進(jìn)行修理的花費(fèi)遠(yuǎn)比重新購(gòu)買一個(gè)新箱低得多。更糟糕的是，泰德公司既沒有計(jì)劃也沒有資金去開發(fā)替代產(chǎn)品。該公司的現(xiàn)金流已經(jīng)枯竭，并且停止了對(duì)債權(quán)人的支付，該公司的銀行欠債為4000萬美元，而這個(gè)數(shù)字曾經(jīng)是400億美元。
著者卡特·佩特先生在這個(gè)時(shí)刻被認(rèn)命為臨時(shí)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，這就是任命之初公司的現(xiàn)狀。以下是卡特·佩特先生的原話，他講述了上任之后發(fā)生的事情。
我們把泰德公司從死亡的邊緣走回來看作是一次成功的范圍轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，其他各方面的努力，包括公司債務(wù)的調(diào)整都需要悉心處理。但是我們?cè)诟淖兾覀冊(cè)诟淖兲┑鹿镜臉I(yè)務(wù)范圍上做出的決策可以說是泰德公司能夠起死回生的最關(guān)鍵因素。
在這，我們將向大家講解幾種不同類型的公司是如何來確定自己的業(yè)務(wù)范圍的，這里既有成功案例，也有失敗典型。同時(shí)，我們還要討論不同選擇下的優(yōu)點(diǎn)和缺陷：拓展范圍、收縮范圍以及保持原有范圍。無論任何行業(yè)的經(jīng)理人都可以得到很大的啟發(fā)。
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