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如何建立企業(yè)形象變革方法?

Post by rhtimes, 2013-12-7, Views:
如何建立企業(yè)形象變革方法?
為了規(guī)避風(fēng)險,克服業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的阻力,企業(yè)必須采取企業(yè)形象設(shè)計變革管理的方法,加強(qiáng)對企業(yè)形象設(shè)計變革過程的管理,以提高企業(yè)的成功率。
營造緊張感:要有一種高度緊迫感。企業(yè)形象設(shè)計變革并非輕易可以推行,而是需要高層管理者確信是非做不可,決心投進(jìn)大量時間及其他資源方可成事。需要全面理解企業(yè)的問題以及企業(yè)形象設(shè)計變革的資歷和風(fēng)險
持續(xù)溝通:妥協(xié)的溝通渠道是必要的。它可以減少員工不必要的恐懼與困擾,能帶出企業(yè)形象設(shè)計變革的正面訊息。同時也使受影響的員工及早有心理準(zhǔn)備,迎接新的工作方式。需要制定溝通策略和溝通計劃,建立雙向溝通渠道,增強(qiáng)員工的認(rèn)知。
企業(yè)形象設(shè)計變革過程不可避免地涉及到樂意的重新分配,沒有高層管理者,特別是企業(yè)一把手的堅定決心與親自參與,往往胎死腹中。需要特
定領(lǐng)導(dǎo)者參與計劃,確保公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)形象設(shè)計變革過程的把握和支持。
要讓員工感到他不是企業(yè)形象設(shè)計變革的對象,而是企業(yè)形象設(shè)計變革的參與者。需要制定員工參與計劃,通過參與,增加共識,降低阻力,并獲得所需的知識和技能。
企業(yè)形象設(shè)計變革過程中培訓(xùn)是關(guān)鍵一環(huán),通過培訓(xùn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理企業(yè)形象設(shè)計變革計劃直接關(guān)聯(lián),強(qiáng)化員工的核心能力;考核激勵:建立支持管理企業(yè)形象設(shè)計變革的“考核和獎懲辦法”,并通過必要的人事安排推進(jìn)變革。

 

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