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如何提升自身實力方法二！

Post by rhtimes, 2013-12-20, Views:

如何提升自身實力方法二！

如果你的競爭對手的平均單位成本為1美元，而你的平均單位成本為1.5美元或者2美元，那么你就需要考慮一下業務所面臨的困難問題，這是大規模表現出來的重要性就顯而易見了。

每個和沃爾瑪一樣的在統一市場上銷售的零售商所面對的都是5%～10%、甚至更高的毛利率——這是較低單位成本的必然結果沃爾瑪正是利用了這種優勢，大大減少了來自市場方面的競爭壓力，而小型零售商的經營規模使其處于劣勢地位。

把處于倒閉狀態的小規模公司聯合起來經營，可以拯救這些苦苦掙扎的公司，使之變成一個獨立生存的統一體。通過減少過重的責任可以縮減成本、擴大企業的品牌形象設計視覺規模，從而增加滿足大客戶的可能性。有意思的是，兼并那些運轉正常的企業會比兼并那些搖搖欲墜的企業招致更多的抱怨，因為后者很清楚地知道它們的生存基礎是聯合經營。

通過兼并或購買來去的規模效應的選擇權在公司自身、亞馬遜網站公司、麥當勞連鎖店、戴爾計算機所采取的都是提升自身實力的方法。盡管通過兼并可以在短期內使企業達到一定的統一品牌形象設計視覺規模，但是選擇成長性的發展戰略跟更為可取，原因頗具于企業的品牌形象設計視覺系統的說服力。企業兼并后，通常會遇到以下困難：不同的企業文化、不同的操作程序以及不同不同進程的融合問題，而且在被兼并和兼并企業之間會產生狹隘的不滿、嫉妒和敵對情緒，這些情緒所產生的摩擦會導致合并后的企業收到損害。同時，兼并之后所吸納的員工中會有企業內的忠實骨干人員，盡管應有的勤奮沒有完全消失，但已大不如前。除此之外，還會有數以萬計意想不到的問題。最后通過合并所耗費的成本或許反對比企業自身內部發展所需成本大得多。

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