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怎樣推動企業(yè)的創(chuàng)造性重組策劃？

怎樣推動企業(yè)的創(chuàng)造性重組策劃？

EEX公司的創(chuàng)造性重組就是一個例子。20世紀90年代末，EEX公司在Garden Banks地區(qū)發(fā)現(xiàn)了一個重要的石油儲藏區(qū)，需要資金去發(fā)展，而那個年代石油工業(yè)蕭條，因此融資比較困難。不利之處還在于公司較高的負債和石油行業(yè)的股票市場在當時幾乎是不存在的。為了籌集資金，EEX以低于市場的價格水平發(fā)行新股票，而且EEX還呼吁沃伯格、平卡斯的權益合伙人LP購買15000萬美元新發(fā)型的優(yōu)先股，另外EEX還給予他們2100萬美元的認證權證（一定期限內購買普通股的權利）。優(yōu)先股會隨公司的決議以現(xiàn)金或股票的形式得到分紅。而只要EEX在該領域的發(fā)展如期實現(xiàn)，那么認證權證，即以每股12美元的價格購買EEX股票的權力也就保證了沃伯格和平卡斯可以憑借低價格取得公司的所有權。

正如某VI設計公司案例說明的那樣，管理層通常（甚至更適宜）開展重組工作。但有時這個推動力來自于貪婪的投機者，他們會在大折扣時購買原始點。之所以稱其為投資者，是因為他們通常會以殘酷的手段來解散管理層，與另一家品牌公司兼并，或者進行企業(yè)清算。他們想快速獲利，然后開始下一次掠奪。為了提前應對這些投資者，VI設計公司必須精心地策劃一個對所有利益相關者都有力的重組方案，為未來績效做出實際規(guī)劃，并準備好一個有才能的管理層。這些舉措會鼓勵那些并不急于尋求回報的債權人長期的利益相關者，他們希望憑借圓石頭如火的合理回報。或者，這些舉措促成債權人轉換角色而成為VI設計公司的所有者。

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