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酒店項標的分析和再論證主要包括三大目標規(guī)劃內(nèi)容：
    (1)投資目標規(guī)劃，在項目決策策劃中的總投資估算基礎(chǔ)上編制；
    (2)進度目標規(guī)劃，在項目決策策劃中的總進度綱要基礎(chǔ)上編制；
    (3)質(zhì)量目標規(guī)劃，在項目決策策劃中的項目定義、功能分析與面積分配等基礎(chǔ)上編制。
項目實施總目標將在以后的項目實施過程中不斷細化、優(yōu)化或調(diào)整。
5.3.2  項目實施組織策劃
    酒店項目實施組織是指為實現(xiàn)項標，參與項目的所有人、單位或機構(gòu)的組織，其中重點是酒店項目方的組織，以及酒店方與其他參與方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

    項目實施的組織策劃是指為確保項標的實現(xiàn)，在酒店項目開始實施之前以及項目實施前期，針對項目的實施階段，逐步建立一整套項目實施期的科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式和組織，即對項目參與各方，特別是酒店方和代表酒店利益的項目管理方在整個建設(shè)項目實施過程中的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、指令關(guān)系、任務(wù)分工和管理職能分工、工作流程等進行嚴格定義，為項目的實施服務(wù)，使之順利實現(xiàn)項目目標。酒店品牌策劃和組織策劃是酒店項目實施策劃的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)有效的項目管理的基礎(chǔ)。許多大型項目管理的實踐，第一方就是理順組織關(guān)系。項目實施的組織策劃是項目實施的“立法”文件，是項目參與各方開展工作必須遵守的指導(dǎo)性文件。

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