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    第三，項目策劃能探索解決酒店和企業(yè)管理問題，增強酒店和企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。策劃幫助酒店和企業(yè)遵循科學(xué)的策劃程序，從尋求項目的問題入手，探索解決管理問題的有效途徑。
    第四，項目策劃能有效地整合酒店和企業(yè)項目資源，使人力資源、物力資源、社會資源等協(xié)調(diào)發(fā)展。項目策劃將這些資源有效的整合，形成一種優(yōu)勢，推動酒店和企業(yè)的健康發(fā)展。
    此外，酒店和企業(yè)的VI設(shè)計與項目策劃還有預(yù)測未來市場，滿足顧客和消費者具體要求等作用。
四、項目策劃模式與程序
    項目策劃，從運用各種策劃技術(shù)手段使酒店和企業(yè)開發(fā)項目成功推向市場的角度看，酒店和企業(yè)項目策劃發(fā)展至今主要形成了三種典型的策劃模式。

(1)賣點策劃模式。
    賣點策劃模式出現(xiàn)在市場需求大于或者略小于供給、競爭不是太激烈、消費者的心理也不是夠理性和成熟的市場中。賣點策劃解決了消費者識別選擇的問題，它能夠引導(dǎo)酒店入住者在眾多酒店中比較容易的按照個人需求進行選擇。然而，賣點策劃缺乏對項目的綜合部署，導(dǎo)致整體配置不夠合理，難以形成一個有機暨停。同時，賣點策劃模式會滋生酒店之間的攀比，這就會帶來盲目的追加投資。由于賣點易于模仿，這部分投資的市場競爭力會隨著競爭對手的模仿而消失，于是再次追加投資，再次被競爭對手模仿，形成惡性競爭。
 

 

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