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(2)整合原則。
    在酒店和企業(yè)開發(fā)的項目中，有各種不同的客觀資源，大概可分為兩大類：一是從是否能明顯看出來分，有顯性資源、隱性資源；二是從具體形式來分，有主題資源(或稱概念資源)、社會資源、人文資源、物力資源、人力資源等。為了有效地整合好酒店和企業(yè)開發(fā)項目的客觀資源，必須做到以下幾點：第一，要把握好整合資源的技巧。在整理、分類、組合中要有的放矢，抓住重點，使客觀資源合力加強(qiáng)；第二，整合好的各個客觀資源要圍繞項目開發(fā)的主題中心，遠(yuǎn)離主題中心的資源往往很難達(dá)到目的；第三，要善于挖掘、發(fā)現(xiàn)隱性資源。
(3)客觀原則。
    在酒店和企業(yè)的策劃運作的過程中，策劃人通過各種努力，使自己的主觀意志自覺能動地符合策劃對象的客觀實際。要遵循客觀原則做好房地產(chǎn)策劃，必須注意以下幾點：①實事求是進(jìn)行策劃，不講大話、空話。②做好客觀市場的調(diào)研、分析、預(yù)測，提高策劃的準(zhǔn)確性，③在客觀實際的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎行動，避免引起故意“炒作”之嫌。③策劃的觀念、理念既符合實際，又有所超前。

(4)定位原則。
    所謂“定位”，就是給酒店和企業(yè)策劃的基本內(nèi)容是確定酒店的標(biāo)識設(shè)計與具體的位置和方向，找準(zhǔn)明確的目標(biāo)。酒店和企業(yè)開發(fā)項目的具體定位很重要，關(guān)系到酒店和企業(yè)項目的發(fā)展方向。

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