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        現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都實(shí)行了管理報(bào)告制度，它是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)格遵守科學(xué)的VI設(shè)計(jì)管理報(bào)告原則是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要保障。
        在具體的管理實(shí)踐中，VI設(shè)計(jì)管理報(bào)告有很多種，如銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)供應(yīng)、貯存、資源利用開(kāi)發(fā)、資金籌集、資金運(yùn)用、債權(quán)債務(wù)、設(shè)備狀況、人事、新工藝技術(shù)和新材料的研究利用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析、內(nèi)部審計(jì)、電子監(jiān)控、可行性研究、測(cè)試評(píng)估、投資、成本、利潤(rùn)、計(jì)劃完成情況、合同簽訂和執(zhí)行情況等這些管理報(bào)告都是上下溝通、正確傳遞經(jīng)濟(jì)信息的重要方式，也是內(nèi)部控制主要方式。
 

        具體而合理的VI設(shè)計(jì)管理報(bào)告既可以反映企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃的完成情況，又可以反映各種經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)狀況；既可以用來(lái)傳遞信息，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)，又可以，用來(lái)檢查各種經(jīng)營(yíng)管理存在的弊病，為改善經(jīng)營(yíng)管理提供客觀依據(jù)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有VI設(shè)計(jì)管理報(bào)告制度，或者有了管理報(bào)告制度不去運(yùn)用各種報(bào)告提供的資料，情況不明的“盲人”，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目決策、盲目經(jīng)營(yíng)、盲目投資、盲目舉債，整個(gè)企業(yè)會(huì)處于一種黑暗混亂的狀態(tài)，以至無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。因此，必須實(shí)行的處理報(bào)告制度，規(guī)定報(bào)告的傳遞程序、方法，以及對(duì)報(bào)告內(nèi)容的處理規(guī)則，確定報(bào)告人和審閱處理報(bào)告人的責(zé)任和權(quán)限，并予以嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)行VI管理報(bào)告制度是建立完善而又嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度必須遵守的重要原則。

 

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