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怎樣才能完成整個共同的VI設(shè)計目標？
Post by rhtimes, 2013-6-10, Views:提供設(shè)計者設(shè)計目標時，與其由主管來指定設(shè)計目標，不如由設(shè)計者自己來設(shè)定設(shè)計目標，更為積極理想。因為人們對于自己所訂定的設(shè)計目標必會較有決心，無論如何也要實現(xiàn)。
而對于設(shè)計者自己的設(shè)計目標，如果低于或高于設(shè)計者的能力時，主管應該好好地說明，使設(shè)計者同意，并且指導設(shè)計者讓他們來修定自己的設(shè)計目標。
一個VI設(shè)計公司有了共同的設(shè)計目標時，為了實現(xiàn)它，可以促進每一位設(shè)計者彼此的競爭，或者是促進大家合作，如此，就形成了一個競爭的設(shè)計目標，或是合作的設(shè)計目標了。
給設(shè)計者一個競爭的VI設(shè)計目標，讓設(shè)計者來努力，則每個人都會覺得自己的工作有意義，且公司里也充滿了活力。可是，有時競爭過于激烈，就會收到反效果了，同時，工作的品質(zhì)也會降低，同事之間不講話，公司里的氣氛冷淡而無生氣，人人勾心斗角，于是就破壞了團體合作的精神，這是不可不注意的。
有了一個共同的VI設(shè)計目標以后，有些偷懶的人就會依靠別人做事，甚至投機取巧，使得整個團體里精神松散，人人推卸責任，這是很容易破壞公司的工作進展的。
但是，如果每一個人都能夠互相切磋知識和技術(shù)，分工合作，彼此協(xié)作，就可以增強公司的團結(jié)力，也可以使得管理者和設(shè)計者之間彼此產(chǎn)生信賴。
一般來說，合作的公司比一個競爭的公司，工作效率要來得高，人際關(guān)系也較和諧圓滿。假使要讓每一位設(shè)計者都有一個設(shè)計目標，必須先制定好公司的共同設(shè)計目標，然后根據(jù)這個共同設(shè)計目標，再制定個人必須達到的設(shè)計目標。所以，應該指導設(shè)計者，讓他們明確通過個人完成自己的設(shè)計目標，才能完成整個的共同設(shè)計目標。
設(shè)定設(shè)計目標時，要比現(xiàn)在實際的業(yè)績或是設(shè)計者的能力稍高一點，但是也不能設(shè)得太高，如此，才能再設(shè)定下一個設(shè)計目標。這樣，才能切切實實地提高設(shè)計目標的水準，并且從長遠來看，才能一步步達到更高的理想設(shè)計目標。
如果制訂的設(shè)計目標比設(shè)計者的能力還低時，不但會影響還表示設(shè)計目標訂得愈高愈好。
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Tags: VI設(shè)計公司
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