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如何訓(xùn)練2013謹慎型的VI設(shè)計者？
Post by rhtimes, 2013-5-18, Views:管理下屬，首先就是要去了解他的特點。十個下屬十個樣，有的在VI設(shè)計工作中利落迅速；有的則非常謹慎小心；有的擅長處理人際關(guān)系；有的人卻喜歡獨自埋頭在統(tǒng)計資料里默默設(shè)計方案。
對于但求速度、做事馬虎的下屬，做主管的若要求他事事精確，毫無差錯，幾乎是不可能的。對于此種做事態(tài)度的下屬，能要求他既迅速又正確嗎？難矣！可是，許多主管明知這個道理，卻仍性情急躁地要求他們達到不可能有的設(shè)計工作效率。
各公司的人事考核表上，都印上很多有關(guān)處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分者才稱得上是一位優(yōu)秀職員。于是，許多的主管就死守著這些評估項目作為人事考核的依據(jù)。世上真有萬能的職員嗎？其實所謂一切滿分者，不過是上司高估了他，給予他過高的評價罷了！
假使要讓他們在VI設(shè)計工作中的正確度更高，那么必須花費許多時間，增加磋商的次數(shù)，而不得不放棄速度的要求。有些部下為力求快速而省去許多磋商，偶爾沒有發(fā)生枝節(jié)，只是純屬僥幸，或是因為身具豐富的經(jīng)驗和高超的技能。這些主管往往不多加考慮，僅依據(jù)一張人事考核表，就憑著自己的主觀意識而對下屬妄下斷言。
簡言之，在人事考核表上觀察一個人在VI設(shè)計工作中的情形，合計各項評估的分數(shù)，這是沒有多大意義的。主管應(yīng)該實際觀察并給予適當?shù)脑O(shè)計工作，再從他的VI設(shè)計工作過程中觀察他的處事態(tài)度、速度、準確性、成果，如此才可真正測出下屬的潛能。也惟有如此，主管才能靈活地、成功地運用他的下屬，促使業(yè)務(wù)蒸蒸日上。
對下屬有了明確地認識之后，才能妥善地分配VI設(shè)計工作。一件需要迅速處理的VI設(shè)計，可以交給動作快速的職員，然后再由那些做事謹慎的職員加以審核；相反地，若有充裕的工作時間，就可以給謹慎型的職員，以求盡善盡美。萬一下屬都屬于快速型的，那么要盡可能選出辦事較謹慎的，將他們訓(xùn)練成謹慎型的職員，只要肯花時間，必然可以做得到。
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