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也要管理公司外部事務(wù)

    一家公司的組織結(jié)構(gòu)圖顯示了一個(gè)由員工組成的金字塔,是根據(jù)雇用關(guān)系的法律性質(zhì)確定組織邊界的。而其實(shí),你應(yīng)該問問自己:為什么你的銷售代表出現(xiàn)在你的組織結(jié)構(gòu)圖上,但是你的經(jīng)銷商的銷售代表卻沒有?為什么你的人力資源副總裁出現(xiàn)在你的組織結(jié)構(gòu)圖上,而那個(gè)購(gòu)買你40%產(chǎn)品的連鎖商店的采購(gòu)經(jīng)理卻沒有?

    你的研發(fā)經(jīng)費(fèi)的一部分應(yīng)該用來研究你的產(chǎn)品離開公司后發(fā)生的情況,把所有參與營(yíng)銷你產(chǎn)品的有關(guān)方面都列示在一張圖上,這張圖才是你的組織結(jié)構(gòu)圖。

    組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該顯示所有參與營(yíng)銷你的產(chǎn)品的人和公司

    你找出公司內(nèi)外部所有參與你的產(chǎn)品營(yíng)銷的人后,就應(yīng)該去積極管理他們。確保對(duì)于你的產(chǎn)品成敗有影響力的所有人員都接收到了你產(chǎn)品的相關(guān)信息,確保所有人員都得到了你的大力支持,更有動(dòng)力和能力去營(yíng)銷你的產(chǎn)品,獲得更大的成功。