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    為了了試圖為我們的旅途作總結(jié)，我們可以說品牌策劃是從消費(fèi)者被保證的基本需求滿足之時(shí)開始，然后接著超越功能性需求。此時(shí)，品牌策劃已不只是擁有一個(gè)被認(rèn)出來的品名而已。接下來，使用產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，只在消費(fèi)者的內(nèi)心與外在增添了價(jià)值。
現(xiàn)在我們回到一開始的兩個(gè)基本問題
 依您的看法，Sony Walkman 的產(chǎn)品，或是品牌？或倆者都是？
 Marlboro香煙是產(chǎn)品、品牌或兩者都是？
你們對(duì)原來的答案滿意嗎？現(xiàn)在是答案，看看各位是否同意。
 

     Sony Walkman 是一個(gè)相當(dāng)出色的產(chǎn)品概念，它解決了年輕人的好動(dòng)性與熱愛音樂的沖突。但Sony犯了個(gè)錯(cuò)誤，上市時(shí)將它自己當(dāng)成一種技術(shù)上的突破，即把Walkman當(dāng)作“產(chǎn)品”當(dāng)然，Walk-man仍然擁有最大的市場(chǎng)占有率，但Sony得競(jìng)爭對(duì)手已逐步追上，現(xiàn)在Sony被迫宣稱“只有Sony，才是Walkman”。
Philip Morris 在另一方面建立了一個(gè)品牌，建造了一個(gè)品牌個(gè)性區(qū)分了萬寶路，與其他品牌拉大距離。至今沒有誰和它的個(gè)性旗鼓相當(dāng)。
 

 

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