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環(huán)境的變化是導(dǎo)致企業(yè)變革的重要原因。90年代以來出現(xiàn)的標識整合趨勢有其必然性。其主要驅(qū)動因素包括：

（1）市場競爭的壓力加大。隨著科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。一方面品牌的仿效變得十分容易，這使得市場上競爭品牌形象標識系統(tǒng)的數(shù)量迅速增多；另一方面由于中間商掌握了大量的信息而變得十分強大，他們對環(huán)境中的形象標識設(shè)計要求也越來越嚴格。這就使得市場上眾多的普通標識設(shè)計面臨著巨大的競爭壓力。建立強勢形象標識設(shè)計成為應(yīng)對新競爭經(jīng)濟的重要途徑。

（2）創(chuàng)建和維持品牌的費用變得更加昂貴，迫使企業(yè)集中于部分品牌，重點培育旗幟品牌。

（3）標識導(dǎo)向系統(tǒng)成為顧客購買信息的重要來源。“企業(yè)標識設(shè)計將成為重要的識別標志導(dǎo)向系統(tǒng)，也就是說，顧客在選擇時，并不那么看重產(chǎn)品或服務(wù)所提供給他們的功能性利益價值，更多地取決于他們選擇產(chǎn)品或服務(wù)前對公司人員的評價，它們的技能、態(tài)度、行為、設(shè)計、風格、語言，環(huán)境意識，是否為他人著想，交流模式和反應(yīng)速度等等——這實際上就是整個企業(yè)文化。”標識構(gòu)成企業(yè)文化的根據(jù)，是建立標識與顧客關(guān)系的紐帶。

（4）標識經(jīng)理制的缺陷越來越明顯：企業(yè)內(nèi)的過度競爭、標識系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)、管理者的短期行為、分散的標識管理方式等，導(dǎo)致既浪費資源又不能培育長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（5）經(jīng)濟的全球化促進標識全球化發(fā)展。所謂全球化標識是指能在全球范圍內(nèi)建立競爭優(yōu)勢，贏得國際忠誠的標識。全球標識具有：在世界各地提供基本相同的產(chǎn)品和服務(wù)；一致性的標識特征和顧客感知價值；使用相同的戰(zhàn)略原則和市場定位。