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在介紹企業(yè)VI形象策劃內(nèi)容時,曾談到了第二策劃案與第三策劃案的擬定。在擬定策劃案時,絕無規(guī)定必須將所有的策劃內(nèi)容集中于一案,對同一主題,可同時產(chǎn)生A、B、C等策劃案,其數(shù)量并不受限制。
當(dāng)然,集所有精華于一身具深具潛力的策劃并非沒有,策劃者果真有如此強(qiáng)烈的信心,則不必勉強(qiáng)擬定第二與第三案,但一份策劃案要使眾人滿意接受,實(shí)屬不易,故擬妥備案亦不失為良法。
當(dāng)然,通常
VI設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行企業(yè)VI形象策劃會議中,會有許多人提出多種策劃,因此備有副案的勝出機(jī)會較多。
審議時所提的意見不一定合乎邏輯,有的人憑興之所至信口開河,有的人主觀意識太強(qiáng),有的人只觀事情的片面,若想將這些意見全部納入策劃案,整理為有條不紊的立案,實(shí)屬不易。但若將之全數(shù)否決,無視眾人的心聲,又可能招致誤會,甚至連自己辛苦做成的策劃案也未能獲得支持。
為了未雨綢繆,避免上述的情形發(fā)生,可預(yù)先準(zhǔn)備第二乃至第三案。在別人發(fā)現(xiàn)意見后,立刻抒發(fā)己見,如:“×部長認(rèn)為第二案比較實(shí)際,而×經(jīng)理基于××的理由,堅(jiān)持第三案。但是提案者則認(rèn)為第一案較為適當(dāng),請各位委員審議后決定。”
譬如在擬定招募人才的策劃時,策劃者決定了以下三個方案:
① 以刊登報(bào)紙廣告為主。
② 在人力資源網(wǎng)站刊登招聘信息。
③ 交由公司的人事部門負(fù)責(zé)。
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