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不要忽略任何微小的VI設(shè)計細(xì)節(jié)！
Post by rhtimes, 2013-4-8, Views:有時，問題意識所引導(dǎo)的正是策劃主題，不偏不倚；而有時則只是一個有關(guān)策劃主題的啟發(fā)而已。
舉例來說，甲在拜訪特約經(jīng)銷商，探求策劃線索時，發(fā)現(xiàn)：①特約商店對公司并不積極協(xié)助；②別的廠商競爭激烈，也想爭取此特約市場；③特約商店對公司商品有許多的不滿……這些“信息”都能成為探求策劃對象的指標(biāo)。
獲知上述信息后，如果僅是坐在辦公室絞盡腦汁，心想：“有沒有別的策劃可想？”無異于坐以待斃，不可能產(chǎn)生令人滿意的策劃構(gòu)想。最實(shí)際的辦法是直接調(diào)查市場現(xiàn)狀，如經(jīng)銷商店、工廠、倉庫、運(yùn)輸業(yè)者、承包企業(yè)等，用自己的眼、耳去觀察，去感受問題癥結(jié)之所在。
即使在辦公室里思考問題的癥結(jié)時，亦須積極地研究其他企業(yè)、競爭商場及海外市場的狀況，并將之與公司的作業(yè)情形相比較，加以判斷。惟有以積極的態(tài)度面對困難，才能察覺出問題所在。若某競爭企業(yè)每位員工的年銷售額達(dá)三千萬，但本公司卻只有二千萬元，就得思考落后的原因、關(guān)鍵所在。一旦培養(yǎng)出分析問題的習(xí)慣，必能透過長期的訓(xùn)練，進(jìn)而提高、增加自己的問題意識，遠(yuǎn)比一味地鉆研“何謂問題意識”來得有效。
如果具備上述思考能力，當(dāng)遇見前文所述的特約商店的難題時，就可以立刻產(chǎn)生對策：①強(qiáng)化特約商店公司協(xié)助的策劃；②防止其他廠商收編本公司特約商店的策劃；③滿足特約商店對公司商品的要求的策劃。
在職場上，最好人人都能擁有優(yōu)越的策劃力與一套完美的企業(yè)VI設(shè)計視覺識別系統(tǒng)，如此一來，無論是否屬于策劃部門，都能靠自己主動探尋、研究而提高問題意識，明確地掌握策劃與VI的線索，向上司報告，或先將策劃主題化以后，在會議上提出草案。
經(jīng)過問題意識的訓(xùn)練后，即能在一般人所忽略的瑣碎事項或微不足道的事件中，發(fā)現(xiàn)某些啟示與線索，以此為擬定重要策劃的對象。
某企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人在訪問零售商時，從不經(jīng)意地交談中發(fā)現(xiàn)，某同行企業(yè)將向北部地區(qū)展開銷售攻勢，投入強(qiáng)有力的產(chǎn)品銷售計劃。此負(fù)責(zé)人趕緊向公司匯報，公司的調(diào)查部門立刻派人員查明屬實(shí)后，銷售部門也立刻采取緊急應(yīng)變措施，擬定一個強(qiáng)勢的銷售督促策劃與VI設(shè)計，終于避免了因同行競爭而攪亂公司市場的局面。
沒想到，一個小小的VI設(shè)計細(xì)節(jié)信息，竟能左右整個企業(yè)形象的命運(yùn)，督促企業(yè)有效應(yīng)付。可見，任何一個企業(yè)，并不能僅僅依靠專業(yè)策劃者制定策劃，而必須培養(yǎng)全公司員工的問題意識與策劃力和一套唯美的VI設(shè)計，方為萬全之策。
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