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        人是社會的人，不能忽視人的社會和心理因素，金錢不是刺激工人積極性的唯一動力。
滿足工人在社會，心理和生理方面的需求，是提高他們積極性的有效方法。
       企業(yè)VI設計組織中除了正式組織外，還存在非正式組織，這種組織常常有自己獨特的力量，并對其成員的行為起較大的影響。企業(yè)VI設計需要營造積極向上的文化氛圍。
生產(chǎn)率的提高不能只靠生產(chǎn)作業(yè)的安排和科學技術(shù)的引用，更重要的是激勵士氣，因此必須提高企業(yè)VI設計內(nèi)部機構(gòu)間的真誠合作，改善人與人之間的關(guān)系，實行上下級之間的意見交流。
 

        在企業(yè)VI設計內(nèi)部開展良好的在為監(jiān)控不僅需要進行制度化的“硬性管理”還應當進行以價值觀、思想觀念、企業(yè)倫理等為主要內(nèi)容的“軟管理”。實際上，以價值觀，思想觀念，企業(yè)倫理等為主要內(nèi)容的“軟管理”是一個企業(yè)實現(xiàn)有效VI設計管理的非常重要的內(nèi)容，通過企業(yè)文化進行管理是一個企業(yè)實現(xiàn)其有效VI設計管理控制的重要方式之一，在企業(yè)VI設計內(nèi)部營造積極向上的文化氛圍是改善問題的關(guān)鍵，也是企業(yè)得以健康成長的重要保證。

 

 

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