雖然按月，按季或按年測量似乎是公平的績效評估，有，在實踐中，許多混雜因素：
?季節性
?經濟
?LOGO設計VI公司戰略意圖
?時裝
?缺貨
?天氣
?競爭活動
?隨機波動和統計的誤差幅度
?虛假讀數
在研究人的行為，沒有任何“ counterfactuals 。 ”你不能把時鐘倒轉，并運行實驗，您將在實驗室條件下進行。
因此，相對表現為：
1. 歷史
2. 目標/LOGO設計VI公司戰略：您可能會收獲，甚至退出企業
3. 本來已經取得鑒于混雜因素
我們相信，你有三件事來衡量評估LOGO設計VI公司品牌營銷業績：
1. 統計效能
2. 實現目標/預測
3. 最佳做法
目前的業績與歷史業績無疑是衡量能力，特別是如果您正在尋求增長。
此外，您可以設定的預測和衡量它們是否實現。 預測是一個問題的談判。 的人，要衡量的最低預測。 高級經理普遍希望最高。 因此，實現預期既是衡量談判技巧因為它的性能。
第三項措施需要一個飛躍的信念。 你必須相信，如果某人的權利外，并有著深刻的洞察市場，他們很可能會出履行這些誰不知道。
因此，我們建議您使用所有三種測量在一起：
?測量統計的性能，使用統計過程控制工具
?測量與目標，這可能需要進行統計分析，以及評估是否連續的目標已經實現與否，取決于是否目標是硬的或軟
?評估業績有關的最佳做法。 這是軟的，和行為。 我們已經確定了10個最佳做法和工具邀請您網站的行為的例子符合最佳做法，并概括了性能的評分。 因此，應建議如何將LOGO設計VI公司品牌營銷商能夠滿足最佳做法（得分10 ） 。 您可能，當然，替代自己的最佳做法，以我們的，但同樣的原則也適用 -酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
（注明：轉載必須注明來源于人和時代機構 http://www.ppp006.com 作者：先鋒）
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