如果你曾在用品VI設(shè)計(jì)公司，尤其是數(shù)字用品VI設(shè)計(jì)公司，任何時間的長短，你可能已經(jīng)注意到，留住員工是一個挑戰(zhàn)。
當(dāng)我開始的時候，唯一的方法獲得加薪，甚至是促進(jìn)，是要從另一家機(jī)構(gòu)提供，然后用它來談判更大的薪金。一位經(jīng)理甚至建議作為一項(xiàng)戰(zhàn)略這一點(diǎn)，可能沒有意識到，尋找新的工作，然后訪問了一家公司（通常是多次）是難以置信的費(fèi)時，通常對目前公司的時鐘發(fā)生。
12年后，這個問題更為嚴(yán)重。雇員/公司關(guān)系已經(jīng)改變了過去20年的忠誠兩端的想法是嚴(yán)重的損害。
作為一種文化，我們已經(jīng)脫離看作是一個長期的命題任何事情，包括我們的就業(yè)。經(jīng)選項(xiàng)是不是一件壞事，但更大的問題是，一旦蜜月期已經(jīng)結(jié)束，我們已經(jīng)對我們的下一個演出的想法。而且，幸運(yùn)的是，在數(shù)字用品VI設(shè)計(jì)公司，下一個演出已經(jīng)不那么來之不易。
主要的影響一直處于初級水平，因?yàn)楦呒壜毼惠^少。到了那個時候，大多數(shù)人已經(jīng)用盡了自己的利益。即使你談判還有一個星期的假期，是歷來服用，不大現(xiàn)實(shí)。
但是，低層管理人員有很多從中走動：更多的資金，新機(jī)遇，令人印象深刻的標(biāo)題和新的津貼等。讓我們面對它，如果原來的工作是一個啞彈，還有一個在拐角處之一。
你不能責(zé)怪轉(zhuǎn)業(yè)，并最終離開該行業(yè)甚至初級職員。一旦樂趣和魅力被wined和供應(yīng)商吃飯（可能是自己的年齡）的消失，該組的工作實(shí)際，這項(xiàng)工作是不是最迷人的。
大多數(shù)規(guī)劃者度過他們的日子販賣，標(biāo)記，計(jì)費(fèi)和故障排除。換言之，同樣的人誰被吸引，因?yàn)樗麄儯ㄈ嗣竦娜耍┘磳⑿度蔚膫€性的用品VI設(shè)計(jì)公司花費(fèi)的日子輸入數(shù)據(jù)。最快的方法，使人們恨他們的工作之一就是賦予他們的任務(wù)，他們不喜歡做，不適合他們的個性。
此外，數(shù)字是如此勞動密集型的，利潤率保持盈利，我們常常超負(fù)荷的初級人員譫妄。當(dāng)然，走動的公司的會計(jì)不會解決倦怠和不適合更大的問題的責(zé)任，但它提出有關(guān)情況，繃帶，并作出規(guī)劃，在此期間感覺更好。
另一個更大的問題是管理人員，我們許多人對誰都是年輕的方也，在一開始的時間時，我們沒有最好的輔導(dǎo)和管理的時候是一個湯對堅(jiān)果媒體執(zhí)行遺高度重視。我們可能有促進(jìn)，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意，因?yàn)槲覀兊墓芾盹L(fēng)格并不一定。
因此，我們需要一個管理101劑量。我們不能讓時間，金錢，或管理明智培養(yǎng)誰走了6個月至1年后的人。這將創(chuàng)建一個在球隊(duì)巨大的負(fù)擔(dān)，遭受的作品，并最終帶來負(fù)面影響的機(jī)構(gòu)。
留住員工的需要，開始招聘階段。創(chuàng)新，聰明，注重細(xì)節(jié)的人很重要，但更重要的是忠誠和獻(xiàn)身精神的人。查詢的人誰在隊(duì)（運(yùn)動，辯論，學(xué)校紙張等），或誰讀高中和大學(xué)，仍然保持了社會生活和工作的好成績。
聚焦你的問題，將表明采訪的承諾。正是這些人誰能夠堅(jiān)持下來生死與共。他們都不是誰作出的最新誘惑的突發(fā)狀況，或當(dāng)事情變得粗糙。問問他們的例子證明這一點(diǎn)。
如果候選人已經(jīng)很短的時間工作，明白為何申請人離開目前的工作。將現(xiàn)有的立場，解決這一原因，或?qū)⒑蜻x人很快要尋找呢？
一旦人的位置，保持連接。最好的方法來保持員工的是關(guān)心他們，關(guān)心他們。如果他們關(guān)心的生活/工作平衡，但是沒有在午夜前的工作，每天晚上，機(jī)會是他們正在尋找出路。
制訂一個計(jì)劃，使他們可以管理自己的利益，同時在工作中表現(xiàn)良好。人們希望工作的人誰也超出了他們的日常既得利益。如果你不知道什么是重要的你的團(tuán)隊(duì)，開始找出。
最后，要對自己誠實(shí)。如果您不是在人際關(guān)系最好的，那么，任何你需要一些這方面的專業(yè)發(fā)展，以不損害控制或需要達(dá)到幫忙給某人誰做。
人力資源管理人員由于其職業(yè)選擇，通常的性質(zhì)，在這一領(lǐng)域強(qiáng)大的技能。接觸他們，請求他們給予援助;最終，保留工作人員是整個公司的投資。-酒店VI設(shè)計(jì) http://www.hotelcis.com。
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