中的應用知識，技能，工具和技術，廣泛的活動，以滿足要求的特定東莞企業VI設計項目。
東莞企業VI設計項目管理知識和做法是最好的說明在其組成部分的過程。 這些過程可分為五個過程組和9個知識領域。
五個進程團體發起，規劃，執行，控制和關閉。 九個知識領域的東莞企業VI設計項目集成管理，東莞企業VI設計項目范圍管理，東莞企業VI設計項目時間管理，東莞企業VI設計項目成本管理，東莞企業VI設計項目質量管理，東莞企業VI設計項目人力資源管理，東莞企業VI設計項目溝通管理，東莞企業VI設計項目風險管理和東莞企業VI設計項目采購管理。
軟件支持工具
數據薩博開發了第一個軟件支持的東莞企業VI設計項目管理工具的計算機D21在60年代初。 這是針對支持PERT的模型。 目前東莞企業VI設計項目規劃軟件被廣泛使用和濫用。
軟件業研究公司Gartner的（ ） ，定期公布的“東莞企業VI設計項目管理軟件魔力象限報告” ，審查的主要封裝（ ） 。
問題與東莞企業VI設計項目管理軟件
幾個軟件包是建立在一個健全的東莞企業VI設計項目管理方法。 什么是更糟糕的是，例如，微軟東莞企業VI設計項目鼓勵適得其反行為缺乏經驗的東莞企業VI設計項目經理提供了作為默認啟動查看甘特圖。
這鼓勵過早確定重點任務和時間安排與正確制定東莞企業VI設計項目目標和最終成果。 因此，這些軟件包含蓄地強加于一個不知情的用戶一個不健全的東莞企業VI設計項目管理過程。
更糟糕的是，許多軟件包都提供了先進的視覺格式設置功能，它使人們有可能產生很好看，但完全胡說八道文件。
許多軟件包還提供電子郵件一體化，鼓勵自動分配任務和到期日。 這普遍導致適得其反，日期驅動行為（見：關鍵鏈） ，并有可能助長不當設置的小組成員的業績預期。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。
（注明：轉載必須注明來源于人和時代機構 http://www.ppp006.com 作者：先鋒）
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