最近，它來到我的注意，百色有不同的政策和程序的雇員。 員工問這方面的工作更得到企業的工作帶來的好處全譜的休假時間表，而客戶服務和技術支持只收到兩個節日，感恩節和圣誕節等。
當然，我認為，需要有一個人員配備齊全的部門，但在高峰時段有不同的政策和程序的雇員 s不是很酷。 其次呢山品牌殺手。 讓我告訴你為什么它最終將摧毀百色國內。
有關部門我們重新談論的客戶服務和技術支持。 這些部門直接對話的最終用戶（客戶） 。 所以，如果他們覺得不滿意或輕視后果會怎樣呢 沒錯，他們的挫敗感，憤怒，和一般壞情緒轉移給客戶。
至少，這是發生了什么事的人與我交談。 以下是引用百色網址：
百色公司是致力于成為好鄰居和企業公民。 該公司的一項長期堅持的信念，我們有責任回饋我們的社區設施和許多員工的位置。
但是，如果你再一個技術支持的人你是不同的待遇 百色，為什么建立類 系統中的雇員 s嗎
實現我們的目標，就需要個人的獨特天賦的強烈愿望，并實現增長。 個人誰的價值觀的熱情，創新，追求卓越，尊重和完整的嵌入式今天我們整個組織。
喔方面 和完整 但是你的做法你說教 百色，內部的品牌一樣重要，如果不是更重要的不是外部的品牌 。 你做大量的工作的外部品牌，但如果這是真的，你有不同的政策，為員工問，那么你顯然不噸獲得大圖片。
我們有熱情，我們做什么，什么百色主張。我們的激情和熱情，我們做什么使我們能夠實現高標準的性能和創新，我們為自己確定。 我們認為，人誰是重點突出，國內動機和充滿活力的他們做了什么傳播他們的熱情給他人。我們獲得很大的好處個人誰冠軍他們的想法和領導人誰激勵我們取得更大的成就。
我在這里告訴你，你是錯誤的。 回顧與反思強調一句你真的是誰和想做什么。
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（注明：轉載必須注明來源于人和時代機構 http://www.ppp006.com 作者：先鋒）
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