公司形象品牌設計是什么？
在我們對公司形象品牌設計管理做進一步的了解之前，我們應該先對公司形象品牌設計是什么以及公司形象品牌設計師做什么有些概念，”公司形象品牌設計”這字經常使用（也許太常了），字典定義成計畫或方案，這字有時也用來表示最終結果，特別是公司形象品牌設計過程的外形一如我們稱做”車子公司形象品牌設計”。
也許對公司形象品牌設計常識的了解是最佳的入門觀念，我可以當成是外觀的形狀，或是事物的物質配置，如，形狀、草圖、色彩、織法、圖案等等，有時以科技的角度去看待公司形象品牌設計則是一個產品或是使用便利性，包含人體工學的觀點和經濟學相似的是，購買價格或服務價值顯現時，也許會看出（正確地）某些部分和公司形象品牌設計相關。
使用公司形象品牌設計常用的理由是可幫助發現轉化成成功的改革--或是擴大一個現有的改革之用處，許多的例子可證明基本的改革市場潛力已因公司形象品牌設計而多元化發展。
同樣地，有關于公司形象品牌設計技巧上的好的想法可從我們個人生活經驗擷取，在同時間或是我們大部分有的，例如：裝飾房間、重建造花園、或是作衣服、所有公司形象品牌設計在于我們去改變現存的狀態，就能達成新型、較有用或較具吸引力的結果。我們可稱這是精細的調節去達成一個適合我們需求的結果，而且這是一個思考公司形象品牌設計的好方法。
如此精細的調節暗示了我們已經對入門觀念有了基礎的產品概念，而且幾乎總是如此，公司形象品牌設計必定從一張白紙開始的說法是個神話，在99%的新品個案中，更多或更少的范圍，是由一現有產品衍生出來的，對于那些管理公司形象品牌設計計畫者來說應對各式各樣有益的相互關系有重要的認知，善用公司形象品牌設計師的時間，較快速的個案計畫等等。
留意有□于公司形象品牌設計的描述也著重在消費者的需求，公司形象品牌設計可清楚地定義這些需求；公司形象品牌設計師很少提供所有他們需要的資料并且他們必須知道如何自己去尋找，所以公司形象品牌設計是一個較廣泛、比一般想像中更為復雜的活動，理所當然地不應該被視為一個為回應特定的輸入而產生的產量的黑盒子。
公司形象品牌設計師做什么？
為了去解決公司形象品牌設計管理相關工作的問題，我們需要去思考培養公司形象品牌設計師工作之問題，靠一些公眾意見及討論去決定，似乎對公司形象品牌設計師本身有一定程度的困擾。公司形象品牌設計的定義，如以下從教科書（Jones 1980）列出的項目，描述了大范圍的認知：
一個目標導向的解決問題活動。
對于相關產品狀況給予滿足。
從現有的事實跨越到未來可能性事物的想像力。
有關于大眾產品的部分檢查因素。
這些描述并非完全地互相有關系，但彼此是不相同的，對于那些對公司形象品牌設計尋求一簡單的理解之管理者來說可強調其不同。
公司形象品牌設計也許被當成在行銷問題（或時機）中適當解決方式之前置準備工作，這些問題可能是清楚或不露痕跡的，在任一個案中，公司形象品牌設計的關鍵性活動是重新檢視相關的表徵或環境，并明確地定義或再定義問題。然后分析，重覆、評估以往習慣被剝奪的可能解決方式。
在公司形象品牌設計過程的部分，許多活動應是相關的，包含培養新奇的想法，重新檢視以及修改現有概念進行實驗制作樣本，并尋求有建設性的意見及其他的判斷，因此，那些從事此工作的人必定具有創造力、分析力、組合能力以及溝通能力，再加上現今解決方式之技術知識及現今與未來的公司形象品牌設計趨勢。
在公司形象品牌設計產品時需要特別的技術包含了解使用者需求、渴望、品味及優先愛好之能力，選擇正確的材料及制造過程的能力，創造完全合乎審美觀念、人因工程學、品質及經濟效益之產品的能力，以及能以圖樣及說明與企業內工作的人溝通公司形象品牌設計最后完成階段。
公司形象品牌設計過程之模型
事實上，有些公司形象品牌設計師負責承辦的案子和那些沒有公司形象品牌設計部門的公司是相似的，因公司形象品牌設計工作管理的方法與技巧已經為管理者所認知（也許用一種有經驗方式，例如，定義公司形象品牌設計問題），也將公司形象品牌設計工作及其他專門知識視為同等重要，像判斷一個固定的公司形象品牌設計方式，為了能精確地落實管理觀念去思考建構一公司形象品牌設計過程的模型是有用的，但綜括來說，試圖去建構一典型的公司形象品牌設計模型是有其危險性，不只是它暗示了一個適用于所有狀況的普通方法。因此，它著重在于在一模型方式可在公司形象品牌設計工作的關鍵點上加以應用敘述。
（注明：轉載必須注明來源于人和時代機構 http://www.ppp006.com 作者：先鋒）
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