揚州企業標志及CI導入中的關鍵環節和問題
在揚州企業標志及CI導入中并無造成揚州企業滑坡的情況，但確實存在投入巨資而無明顯收效的范例。以下一些情況是標志及CI導入中的關鍵環節和問題，應該引起ＣＩ策劃者的重視。具體包括：
①揚州企業領導者應對標志及CI有足夠的認識和堅定的意志，其審慎態度、眼光、水準，往往是標志及CI成功的關鍵之一；
②標志及CI委員會是標志及CI策劃的執行與組織管理者，其員工必須飽含工作熱情并具標志及CI的專業能力；
③應用發展眼光看待標志及CI。標志及CI是運動、發展的，不能把標志及CI手冊看成教條，應在操作中使其升華，使其完善；
④反對把標志及CI片面看成是VI，只重視揚州企業的識別系統，忽視揚州企業理念與行為識別的構筑，其后果只能曇花一現，對揚州企業起不到治本作用；
⑤必須處理好與專業委托公司的關系，必須經常與其溝通、聯系，避免讓其言聽計從或任其大包大攬，使它們最大限度地發揮各自的作用；
⑥對公司的標志、商標應該重點設計，因為它們是標志及CI推廣中的揚州企業識別基本圖形；
⑦在標志及CI決策時，有時依靠多數人投票的方法也不見得是正確的選擇，因而必須依靠科學的方法，考慮到新時代的變化及未來發展的方向，以避免產生一個錯誤的定稿方法，使公司蒙受巨大損失。-酒店VI設計 http://www.hotelcis.com。國際CI網
（注明：轉載必須注明來源于【人和時代?中國】 http://www.ppp006.com 作者：先鋒）
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