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如何建立持續(xù)企業(yè)標識創(chuàng)新機制？
Post by rhtimes, 2013-10-25, Views:如何建立持續(xù)企業(yè)標識創(chuàng)新機制？
由于整個過程的各個階段之間缺乏交流，很少能知道后續(xù)階段所關心和存在的問題，也很少購買新開發(fā)和制造出來的產品的客戶考慮。這并不是說各個標識設計工作組的員工沒有盡最大努力去做，它是將企業(yè)標識設計創(chuàng)新與生產分離的必然結果。產品開發(fā)的目的在于把研究成果轉化為實際產品，制造是生產產品的過程。次優(yōu)化、重復設計、延遲、冗員——所有這些問題都在企業(yè)中蔓延，增加了成本，延長了開發(fā)周期。這樣造成的結果是每一個群體的過失都將延誤其他部門的工作。在這種環(huán)境下，通常會因不能有效滿足客戶的需求而失去客戶。企業(yè)旺旺只注意內部管理，協調面臨的困境；員工只關心與自己直接相關的工作；期待新企業(yè)標識設計產品的大規(guī)模市場是特定的，并假設它已經形成，并認為社會總會需要從生產線上最終生產出來的任何產品，這使得公司很容易受到那些能真正理解并滿足客戶需求的公司的打擊。
技術水平相對下滑：
研發(fā)與生產脫節(jié)，不能建立持續(xù)企業(yè)標識創(chuàng)新機制；而這種機制是推動產品和過程技術進步所必需的，生產本身對這方面的需求也無法滿足。高成本和長周期使得需要提供足夠的費用進行調查研究的技術數量趨于減少。研究、開發(fā)、生產和客戶之間不能很好地溝通，其后果是：好的思想和發(fā)明不能順利地商品化，產品不能經濟地制造出來。商品很少能吸引人。
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Tags: 企業(yè)標識設計 標識牌
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