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轉換之后,必須再召開會議征求他們的同意。如此便花了非常多的時間在說服公司內部的成員。
整合單位缺乏權威,因此效果不好
整合單位和廣告公司一齊努力出來的成品,時常不能獲得行銷及銷售小組的認可。整合單位的推薦并不能真正說服行銷小組。
廣告公司仍然必須直接面對不同的行銷小組,接受不同的意見和簡報。
整合單位因此并沒能發揮功能。但因為原先想要整合一個非常龐大的企業營銷組織,因此雇傭了許多專業的傳播人員。期望達到效率,結果卻是違人愿。
問題到底出在哪里
問題出在整合單位的成立。這其實是頭痛醫頭、腳痛醫腳的方法。因為太多的混淆和浪費,所以成立了一個組織來整合。
但是因為這個單位的超然性(完全是一個獨立的、沒有權威的單位),反而造成了更多的浪費和混淆。
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