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    2000年中秋過后，奧美企業(yè)營銷公關(guān)的馥蓓一同電話，熱心告知臺灣地區(qū)科學(xué)園區(qū)的半導(dǎo)體龍頭老大之一聯(lián)華電子公司12月底要辦集團(tuán)員工年終晚會，她已向客戶推薦群策，問我有沒有興趣參加比稿。
    我們?yōu)槁?lián)電年終晚會規(guī)劃的主要節(jié)目，由于場地規(guī)模相當(dāng)大，人數(shù)亦比預(yù)期多，一開始炒熱現(xiàn)場氣氛是相當(dāng)重要的暖場訴求。
    我們事先訓(xùn)練了8隊(duì)兩人一組的拉拉隊(duì)組長，搭配中華大鼓，熟練了以下的8隊(duì)隊(duì)呼，簡單有趣地把活動主題融入到其中。
 

    此番提案的活動策略是，讓年終晚會的內(nèi)部暖身活動與活動當(dāng)天的節(jié)目與制作物、與“Power UMC”精神緊密結(jié)合，讓它無所不在，讓它呈現(xiàn)的方式一點(diǎn)也不“八股”。不僅要讓“Power UMC”成為聯(lián)電員工驕傲且能朗朗上口的精神口號。
    除了彼時Q4的業(yè)績壓力仍沉重，這筆專案生意拿到不無小補(bǔ)，更重要的是，這種具指標(biāo)性的客戶及活動本身的屬性，也正可以讓群策一展活動整合長才，當(dāng)下謝過馥蓓，至客戶聽取活動簡報(bào)并選擇期提案比稿。
 

 

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