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        規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)不容忽視的因素。適用于僅在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，不可能也適用于在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的巨型跨國(guó)公司。
        品牌策劃組織的規(guī)模往往與組織的發(fā)展階段相聯(lián)系。伴隨著組織的發(fā)展，組織活動(dòng)的內(nèi)容會(huì)日趨復(fù)雜，人數(shù)會(huì)逐漸增多，活動(dòng)的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，品牌策劃組織結(jié)構(gòu)也需隨之經(jīng)常調(diào)整。
        組織發(fā)展五階段理論
        1.創(chuàng)業(yè)階段
        在這個(gè)階段，決策主要由最高管理者個(gè)人作出，組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)不正規(guī)，對(duì)協(xié)調(diào)只有最低限度的要求，組織內(nèi)部的信息溝通主要建立在非正式的基礎(chǔ)上。
        2.職能發(fā)展階段
        在這個(gè)階段，決策越來(lái)越多地由其他管理者作出，而最高管理者親自決策的數(shù)量越來(lái)越少。組織結(jié)構(gòu)建立在職能專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上，各職能間的協(xié)調(diào)需要增加，信息溝通變得更重要，也更困難。
 

        3.分權(quán)階段
        組織采用分權(quán)的方法，來(lái)應(yīng)對(duì)職能結(jié)構(gòu)引起的種種問(wèn)題。組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品或地區(qū)事業(yè)部為基礎(chǔ)來(lái)建立，目的是在企業(yè)內(nèi)建立“小企業(yè)”，使后者按創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)來(lái)管理。
        4.參謀激增階段
        分權(quán)會(huì)導(dǎo)致各“小企業(yè)”成為內(nèi)部的不同利益集團(tuán)，組織資源用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的相關(guān)活動(dòng)減少，總公司與“小企業(yè)”的許多重復(fù)性勞動(dòng)使用費(fèi)用增加，高層管理者感到對(duì)各“小企業(yè)”失去了控制。為了加強(qiáng)對(duì)各“小企業(yè)”的控制，公司一級(jí)的行政主管增加了許多參謀助手。而參謀助手的增加又會(huì)導(dǎo)致他們與主管直接下屬之間的矛盾，影響組織中的命令統(tǒng)一。
        5.再集權(quán)階段
        分權(quán)階段與參謀激增階段所產(chǎn)生的問(wèn)題，可能誘使公司高層主管再次高度集中決策權(quán)力。同時(shí)，信息處理的計(jì)算機(jī)化也使再集權(quán)成為可能。
 

 

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