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如何制定企業營銷戰略規劃？步驟二

如何制定企業營銷戰略規劃？步驟二

三、制定價格企業營銷戰略對策

  企業營銷戰略目標是企業要達到的目的，價格企業營銷戰略對策要著眼于如何實現企業制定的企業營銷戰略目標。在新產品投入市場后，如果為了最大限度地提高市場占有率，企業的企業營銷戰略對策盡量壓低價格，以犧牲短期利潤，獲取長期效益。如果力求盡快回收成本，樹立高檔產品的形象，企業的企業營銷戰略對策則應制定高價位。在確定價格企業營銷戰略對策時，企業應進行財務上的預算，以企業營銷戰略對策切實可行。

 

四、實施行動方案

  行動方案是企業營銷戰略對策在企業各部門、小組或個人的具體實施和落實。以第三步驟所制定的價格企業營銷戰略對策為例，企業要壓低價格，就必須力圖降低成本，擴大銷售量，否則就會在市場上處于不利的競爭地位。企業要提升價位。以求樹立高品質的形象，就必須從根本上力求在同行業中處于領先地位，以使市場產品和服務的質量與高價位相符合。

 

五、業績監控

  業績監控是使企業進行有效經營的基本保證。業績監控主要是定期評估企業目標戰略和行動方案的實施情況，發現問題并提出建議，隨時采取必要的補救和調整措施，以利企業營銷戰略目標的順利實現。

  我們把企業營銷戰略規劃過程分為以上五個步驟表明了一個序列過程。在實際操作時，應根據企業目前在市場的實際地位來決定順序。假如企業的宗旨和理念已經得到確認，就無需在這方面做更多的開發工作；如果企業的營銷和理念尚未得到確認或企業發生重大變革（如兼并、收購、聯盟）時，砸通過企業營銷戰略分析并參照企業的現實狀況確定企業的營銷宗旨和理念。

 

 

 

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